Методы оценки эффективности социальной политики организации

Предложена методика оценки уровня развития социальной сферы и ее отраслей, базирующаяся на принципах кластерного анализа, обеспечивающая возможность комплексной оценки количественной и качественной эффективности функционирования СС а также и социальной инфраструктуры , с учетом ее производственной и социальной составляющих. Ключевые слова: Социальная политика, социальная сфера СС , социальная инфраструктура, состояние и тенденции развития, методы оценки, система показателей, кластерный анализ. Brief annotation: The article deals with the current state of the social sphere SS of Russia, the factors that influence its development, the legislative and legal basis for the functioning of the SS. The methodology for assessing the level of development of the social sphere and its branches based on the principles of cluster analysis providing the possibility of an integrated assessment quantitative and qualitative of the performance of the SS and also of the social infrastructure , taking into account its production and social components. Keywords: Social policy, social sphere SS , social infrastructure, state and development trends, assessment methods, scorecard, cluster analysis.

Мониторинг программы на всех этапах цикла — важное условие успеха программы, представляющий собой своего рода сопровождающее оценивание on-going evaluation. Основное предназначение мониторинга — давать информацию для принятия адекватных управленческих решений в ходе программы.

О точных дате, месте и времени проведения второго этапа конкурса будет сообщено дополнительно, не позднее чем за 15 дней до его начала. Ижевск, ул.

Методика оценки результативности муниципальных учреждений

О точных дате, месте и времени проведения второго этапа конкурса будет сообщено дополнительно, не позднее чем за 15 дней до его начала. Ижевск, ул. Пушкинская, , Дом Правительства Удмуртской Республики. Индивидуальное собеседование конкурсной комиссией с кандидатами состоится по адресу: г.

Ломоносова, д. Тестирование считается пройденным, если кандидат правильно ответил на 70 и более процентов заданных вопросов. Кандидат, не прошедший тестирование, не допускается к дальнейшим конкурсным процедурам. Максимальный балл за собеседование руководителя структурного подразделения с кандидатом - 4 балла.

Максимальный балл за индивидуальное собеседование конкурсной комиссии с кандидатом - 4 балла. Проведение индивидуального собеседования с кандидатом в ходе заседания конкурсной комиссии является обязательным. Максимальный балл — 12 баллов. Итоговый балл кандидата определяется как сумма баллов, выставленных кандидату членами конкурсной комиссии по результатам всех конкурсных заданий.

Рейтинг кандидатов формируется в зависимости от набранных ими итоговых баллов в порядке убывания. Данный тест содержит вопросы на соответствие базовым квалификационным требованиям. Результаты прохождения данного тестирования не учитываются при принятии решения о допуске ко второму этапу конкурса.

Министерство социальной политики и труда Удмуртской Республики

Удалось значительно снизить материнскую смертность, увеличить средний размер пенсий и улучшить соотношение среднего размера пенсий и среднего размера заработной платы, снизить коэффициент напряженности на рынке труда и увеличить количество семей, улучшивших жилищные условия. Еще шесть показателей свидетельствуют о том, что результативность социальной политики за исследуемый период даже снизилась. Динамика четырех показателей свидетельствует о существенном снижении результативности социальной политики. Так, снизилось число прибывших в страну, снижен в целом миграционный прирост, выросло количество выбросов в окружающую среду и выросла доля рецидивистов в общей численности преступников. Таким образом, можно сказать, что результативность социальной политики на уровне РФ за исследуемый период не ознаменовалась значительными успехами, однако в ней есть как положительные моменты, так и те, на которые необходимо обращать более пристальное внимание. Это чуть меньше, чем на уровне РФ. Несмотря на то, что количественно есть совпадения, все-таки содержательно более успешными в Кемеровской области были несколько иные направления: также увеличился средний размер пенсий, снизился коэффициент напряженности на рынке труда. Кроме того, выросло количество компьютеров на обучающихся в вузах, выросли затраты предприятий на охрану труда для промышленного Кузбасса — это очень важный показатель , выросла доля социальных выплат в денежных доходах населения, удалось существенно снизить удельный вес тяжких и особо тяжких преступлений в общем объеме преступлений. Динамика еще шести показателей свидетельствует о существенном снижении результативности социальной политики.

Современные методики оценки эффективности деятельности компаний в области КСО

Можно выделить общеэкономические тенденции развития вышеуказанных показателей в Российской Федерации, которые существенно отличаются от зарубежных тенденций в силу специфики развития рыночной экономики и российского менталитета. Организации должны учитывать нижеперечисленные тенденции не только при оценке, но и при формировании своих социальных программ, поскольку даже самые крупномасштабные затраты на внутренние и внешние социальные программы могут оказаться неэффективными в силу их нерационального распределения в пределах каждого направления либо неверного представления при оценке их экономической и социальной эффективности. Например, в направлении развития персонала в настоящее время на первый план выходит показатель количества сотрудников, прошедших переподготовку, а показатель объема средств, выделенных на переподготовку, отходит на второй план. Такое положение означает отказ организаций от стереотипа оценивать эффективность капиталовложений только по объему вложенных средств. В то же время такой показатель, как количество рабочих, прошедших обучение, следует отнести к маловажным, поскольку здесь проявляется нежелательная тенденция принимать на работу неквалифицированный персонал. Также не является первостепенным показатель количества часов обучения на одного сотрудника, поскольку организации могут получать разную отдачу от разных видов и программ обучения, в том числе и по их длительности. Что касается показателя среднего уровня заработной платы в организации, то он на современном этапе имеет значение, если речь идет о персонале среднего и низшего звена, поскольку уровень заработной платы топ-менеджмента очень индивидуален и зависит от целого ряда объективных и субъективных факторов. По направлению охраны здоровья и безопасных условий труда показатели общего объема средств, выделяемых на цели медицинского обслуживания на предприятии, являются менее важными, чем, например, показатели количества сотрудников, получивших путевки на лечение в санатории, профилактории за счет средств организации.

Оценка эффективности социальной политики

На практике осуществление компанией больших объемов социальных инвестиций может сопровождаться плохим статистическим учетом выделяемых средств, отсутствием централизованного контроля и управления процессом, нерациональной концентрацией денег на одном - двух направлениях деятельности, стихийностью и неравномерностью финансирования социальных мероприятий и т. Подобное несогласование количественной и качественной сторон процесса должно быть своевременно выявлено и устранено, для чего необходимо использовать дополнительные аналитико-статистические конструкции. Чем больше значение индекса, тем целостнее социальная политика компаний. Сравнение индексов IK i для разных компаний позволяет определить лидеров и аутсайдеров по показателю комплексности организации процесса социального инвестирования. Научно-методическая задача заключается в выявлении корреляций между объемами затратами внутренних социальных инвестиций по различным направлениям и показателями производительности труда, конечными показателями деловой активности прибыль, рентабельность, капитализация , а также объемами затратами внешних социальных инвестиций по различным направлениям и показателями реализации, нематериальных активов, конечными показателями деловой активности. В принципе возможны три основных подхода, связанных с соответствующими моделями оценки эффективности социальных инвестиций. Достоинства такого подхода очевидны: он направлен на стимулирование объемов затрат на корпоративную социальную политику.

Как оценивать эффективность корпоративных социальных программ

Георгиевске, РФ Social responsiblity of the business - a line of the modern economy, expecting balancing interest many participant. They Are Discussed premiseses of the development, notion, problems, technologies and factors of the monitoring результативности relations state-quotient partnership. Понятие социальной ответственности, а также ответственной конкурентоспособности, корпоративной ответственности, социального партнерства охватывает широкий круг вопросов повседневного взаимодействия собственников, членов трудового коллектива, деловых партнеров, государственных чиновников, представителей общественности, международных организаций.

Как оценить эффективность финансовой политики организации

Несмотря на разнообразие форм и методов привлечения клиентов к оценке работы учреждений и сотрудников, эта оценка пока что используется лишь как отчетный инструментарий, но не как механизм изменений и развития. Кроме того, мониторинг результативности услуг с участием самих клиентов является проблемным вопросом. Ведь есть группы клиентов в основном пожилые и инвалиды, получающие услуги на дому, и подростки с выраженным асоциальным поведением , которые не всегда в состоянии объективно оценить результаты услуги. Первые могут быть удовлетворены любым участием в их жизни, другие, в большинстве случаев, получают услугу принудительно. В связи с этим схема мониторинга должна предполагать: оценку депривационных факторов в удовлетворении потребностей потребность в помощи ; оценку комплекса услуг, предоставляемых учреждением в отношении потенциального спроса предложение услуг ; оценку предоставляемых услуг удовлетворение потребностей и адекватность услуг. Такой механизм обеспечения качества, как оценка, производимая клиентом, не может использоваться в отрыве от контекста и без учета других показателей. Если говорить об идеальной концепции комплексного, или целостного управления качеством TQM , то не только клиенты, но все субъекты системы социальных услуг, включая доноров, спонсоров, заказчиков, потребителей, исполнителей, общественности, принимают участие в такой оценке. В книге формулируются концептуальные подходы к оценке процесса и результата социального обслуживания, даются методические рекомендации по оценке результативности, качества и эффективности, обсуждаются вопросы, связанные с определением смыслов таких понятий, как качество и эффективность, рассматриваются подходы к обеспечению качества социального обслуживания, обсуждаются результаты исследований, проведенных в г. В приложении приведены: словарь терминов, используемых в оценочных исследованиях, инструментарий и другие материалы исследования, ряд форм, которые можно применять в практике обслуживания и оценочной деятельности.

Гончаров С. Корпоративная социальная ответственность : автореф.

Вы точно человек?

Голосов: 12 Социальная работа в настоящее время занимает важное место в жизни общества. Это требует изучения экономических основ деятельности элементов и учреждений социальной защиты населения. В учебном пособии рассмотрены теоретико-методологические основы экономики социальной работы, основы экономики здравоохранения и образования отрасли социальной сферы, где чаще всего выполняют свои функции специалисты по социальной работе , динамика благосостояния населения, организация экономической деятельности социальной защиты населения. Учебное пособие рассчитано на студентов, обучающихся по специальности "Социальная работа". В учебном пособии приводится методический материал, способствующий освоению учебного курса: лекции, вопросы и задания для самоконтроля, глоссарий, тестовые задания, список основной и дополнительной литературы, методические указания для студентов. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Средства фонда расходуются на такие основные направления: 1. Выплата пособий по социальному страхованию и другие выплаты осуществляются через бухгалтерии работодателей. Контролируют правильность выплат, проведение оздоровительных мероприятий на предприятии комиссии по социальному страхованию, которые создаются трудовыми коллективами из представителей администрации и профсоюзов трудового коллектива или избранные уполномоченные по социальному страхованию.

Оценка социальной политики

В рамках КСО можно выделить внутреннюю и внешнюю ответственность. Внутренняя корпоративная социальная ответственность ограничена пространством компании и обычно направлена на её работников, развитие корпоративной культуры. Она предполагает создание гибкой структуры управления системой взаимодействия внутри организации, основанной на учёте социальных потребностей работников и выстраиваемой в зависимости от социальной стратегии предприятия. К внутрикорпоративной социальной ответственности также относится принятие и следование социальным обязательствам, нормам и ценностям как руководителей, так и работников. Внешняя социальная ответственность ориентирует компанию на местные сообщества и развитие территории, где она работает. Это ответственность перед населением и внешними контактными группами потребителями, инвесторами, акционерами, органами власти, общественными организациями, средствами массовой информации. Корпоративная социальная ответственность, с одной стороны, позволяет компании построить конструктивный диалог с различными секторами общества, с другой — является эффективным инструментом саморазвития компании. Корпоративную социальную ответственность нельзя назвать альтруизмом. Вкладывая инвестиции в социальные программы, компании сокращают текущую прибыль, но формируют благоприятное социальное окружение, создают базу для получения устойчивой прибыли в будущем. К часто отмечаемым в исследованиях положительным эффектам социально ответственных инвестиций относят репутацию, инвестиционную привлекательность компании, повышение возможности найма и удержания высококвалифицированных работников [7; 29], улучшение человеческих отношений и производительности работников, создание и поддержание бренда [20].

Стратегическое планирование при разработке социальных программ 3. Показатели оценки эффективности Библиографический список ВВЕДЕНИЕ В кризисных ситуациях, в период модернизации общества и его переходных состояний неизбежно возрастает роль стратегических поисковых усилий выхода из кризиса, обеспечения прорыва на главных направлениях. Эту функцию выполняют социальные программы, проекты, способные определить оптимальное соотношение стратегических и тактических задач, поступательность их движения. Особый вопрос составляет определение их эффективности.

Методика оценки результативности муниципальных учреждений 1. Настоящая Методика определяет единый порядок проведения оценки результативности деятельности далее — оценка муниципальных учреждений социального обслуживания населения далее — Учреждения , в отношении которых органы местного самоуправления муниципальных районов и городских округов, в том числе органы управления социальной защиты населения далее — осуществляют функции и полномочия учредителя в рамках исполнения органами местного самоуправления переданных государственных полномочий по социальному обслуживанию населения. Целью проведения оценки является обеспечение открытости, доступности и полноты информации о деятельности Учреждений. Проведение оценки направлено на решение следующих задач: осуществление регулярного наблюдения за фактическим положением дел по реализации переданных государственных полномочий по социальному обслуживанию населения в муниципальных районах и городских округах; проведение своевременного системного анализа деятельности Учреждений; изучение и учет общественного мнения о качестве и эффективности деятельности Учреждений; своевременное выявление основных тенденций и рисков развития Учреждений, причин, влияющих на результативность и эффективность их деятельности; стимулирование Учреждений на создание здоровой конкурентной среды; объективное определение Учреждения-лидера, поощрение наиболее результативных Учреждений. Оценка осуществляется на основе мониторинга показателей, характеризующих конечные результаты основных направлений деятельности Учреждений далее — мониторинг , в соответствии с рекомендуемым министерством перечнем показателей оценки результативности деятельности Учреждений. Перечень показателей результативности деятельности Учреждений далее — перечень показателей представлен в приложении 1 к настоящей Методике.

Полезное видео: "Показатели эффективности: системный подход"
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев...

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных